Grupo Nutresa avanza en su plan de inversión, ejecutando el 40 % de $ 595.000 millones
Los impuestos saludables han impactado la asequibilidad en algunas categorías, señaló el presidente del Grupo, Carlos Ignacio Gallego.
Su presupuesto de inversión, ejecutado en un 40% hasta ahora, es de $595.000 millones este año para el crecimiento con proyectos como la construcción de una planta de chocolates en Santa Marta, reveló a Portafolio el presidente de la compañía, Carlos Ignacio Gallego al explicar las perspectivas y analizar temas de coyuntura.
¿Cuál es el balance del primer semestre?
En un entorno retador por los niveles de inflación y la alta volatilidad en el precio de los commodities y las tasas de cambio, la compañía alcanzó ventas por $8,8 billones, provenientes en un 60,8% de las operaciones en Colombia y un 39,2% de las internacionales. A pesar de que son inferiores a las del primer semestre del 2023, gracias a una gestión disciplinada de costos y gastos y a los programas de eficiencia y productividad, logramos unos sanos niveles de rentabilidad y un Ebitda de $1,2 billones, con un margen sobre las ventas del 13,5%.
¿Por negocios, cómo van?
Las plataformas del exterior presentaron un buen comportamiento en sus monedas locales, superior a la de Colombia. En particular, el negocio de Alimentos al Consumidor presentó la mejor dinámica comercial, mientras que, en rentabilidad, los negocios Cárnico, Café, Tresmontes Lucchetti y Alimentos al Consumidor fueron los más destacados. En cuanto a los retos, mencionaría el caso especial del Negocio Chocolates.
¿Cuál es el plan para recuperar ventas?
En Grupo Nutresa no proporcionamos guidance de corto plazo. Sin embargo, y con respecto a las perspectivas, proyectamos para el resto del año una mejor dinámica con recuperación gradual de las ventas. En el entorno, prevemos una inflación y tasas de financiación disminuyendo progresivamente, con volatilidad en las tasas de cambio y en el precio de los commodities, condiciones que, afrontaremos con programas de productividad e innovación, y el fortalecimiento de nuestros talentos y capacidades, buscando una apropiada generación de valor.
¿Cuáles son los planes a nivel internacional?
Grupo Nutresa tiene una estrategia de internacionalización que le ha permitido en este primer semestre alcanzar ventas por US$876 millones, cuenta con plataformas productivas y de distribución en 18 países; y vende sus productos en 82 países. Por su parte, las exportaciones desde Colombia en los primeros seis meses del año fueron de US$187,2 millones. La llegada a nuevos países y la extensión de categorías a territorios en donde aún no estamos presentes son una importante fuente de desarrollo futuro.
¿Cómo han enfrentado la desaceleración?
Grupo Nutresa es una organización que ya ha enfrentado ciclos tanto de aceleración como de desaceleración económica. La visión de largo plazo, la flexibilidad, la innovación y la productividad, permiten que aplique sus capacidades y desarrolle nuevas formas de servir a clientes, consumidores y compradores en momentos donde la capacidad de compra de los hogares es más limitada.
¿Cuál ha sido el impacto del impuesto saludable?
Los recientes impuestos a alimentos y bebidas en Colombia llevan a un mayor desembolso en la compra para el consumidor, y en el caso de Grupo Nutresa se aplican a cerca del 30% de las ventas totales. Este efecto, combinado con una inflación persistente, conduce a afectaciones en la asequibilidad en algunas categorías. La experiencia en otras geografías nos ha demostrado que este es un efecto temporal que se recupera gradualmente.
Como parte de la estrategia de nutrición y bienestar, venimos trabajando consistentemente, y desde hace varios años, en la innovación; el mejoramiento de la formulación de los productos existentes de cara a la presencia de ingredientes de interés nutricional; el mejoramiento de los empaques para comunicar de manera transparente la información nutricional a los consumidores; y la vinculación a programas que fomenten hábitos de vida saludables.
¿Cómo están las materias primas? ¿Qué pasa con el cacao?
El precio del chocolate de mesa ha subido en el primer semestre, la canasta de materias primas tuvo un incremento importante en su costo, principalmente por los aumentos de precio del cacao, el cerdo, la res y el café. Internamente, gestionamos el abastecimiento con criterios de responsabilidad y productividad y, en todos los casos donde nos es posible, con procesos de cobertura física y financiera. Colombia es un crucial productor para la industria alimenticia, lo cual permite una muy buena disponibilidad.
De manera general, nos abastecemos en todos los países donde actuamos en un 81,2% de proveedores locales. En cuanto al cacao, la afectación de las cosechas en varios de los principales países productores por efecto del cambio climático, sumada a factores especulativos, ha llevado en el último año a que el precio del commodity haya llegado a niveles históricamente altos, por encima de US$8.000/ton. Esto ha hecho que todas las industrias de chocolates en el mundo hayan visto impactados sus costos de producción y transferido una parte importante de ese extra costo al precio de sus productos.
Con respecto a las perspectivas, proyectamos para el resto del año una mejor dinámica con recuperación gradual de las ventas en Grupo Nutresa
¿Cómo analiza el consumidor de hoy?
De manera general, tenemos un consumidor cada vez mejor informado, más conectado con las causas sociales y ambientales, y que puede acceder a múltiples opciones.
¿Qué inversiones planea la compañía?
El presupuesto en Capexdel 2024 es de $595.000 millones y está destinado al crecimiento a través de proyectos de diversa índole. Por ejemplo, actualmente estamos construyendo una nueva planta de chocolates dentro de la operación que tenemos en la Zona Franca Tayrona en Santa Marta, y tenemos otros proyectos destinados al crecimiento nacional e internacional. A junio, el Capex tiene un avance del 40% de ejecución.
¿Cómo evalúa el clima de los negocios en el país? ¿Qué temas de las reformas le preocupan?
En Grupo Nutresa confiamos en el futuro del país y somos conscientes de la gran responsabilidad que tenemos con la generación de oportunidades. Estamos convencidos de que el trabajo conjunto entre las empresas, el gobierno y las comunidades es un importante acelerador del desarrollo, por eso es primordial que todas las partes hagamos un esfuerzo en la generación de confianza para que este trabajo se pueda concretar. Creemos que el fortalecimiento de las instituciones y el desarrollo sostenible son claves para el futuro, y sabemos que tenemos retos por resolver como país. Por eso es muy relevante que las reformas planteadas se orienten a generar más empleo, mejorar la competitividad y habilitar el desarrollo. Particularmente, y como lo he señalado en ocasiones anteriores, insistimos en que el país debe ser competitivo en materia tributaria para atraer y mantener las inversiones necesarias.
(Más: La clave de Gilinski para buscar nuevas posibilidades de inversión).
¿Le preocupa la relación del empresariado con el Gobierno? ¿Cómo mejorarlas?
La relación del empresariado con el obierno es necesaria para trabajar conjuntamente en temas prioritarios del país, para fortalecerla es importante contar con mayores espacios de interacción y trabajar en temas concretos que permitan reducir la incertidumbre, colaborar alrededor de objetivos comunes y reactivar la economía.
¿Qué implica ser miembro de la junta directiva y que deba direccionar los cambios que se avecinan?
Ser al mismo tiempo Presidente de la compañía y miembro de la Junta es una situación relativamente frecuente en otros mercados. Para mí, representa un voto de confianza de los accionistas y una oportunidad para trabajar desde la Junta por el desarrollo de la empresa y por bien de los colaboradores, los accionistas y los demás grupos relacionados.
¿Qué reflexiones, en el campo del liderazgo, le han dejado estos años agitados para Nutresa?
En Grupo Nutresa tenemos un modelo de liderazgo soportado en unos talentos que promueven el desarrollo y que le permiten a la organización avanzar, crecer y cumplir con sus objetivos. Los líderes aprendemos todos los días y tenemos la responsabilidad de inspirar y de convocar a nuestros equipos para alcanzar sueños comunes. Dentro de los múltiples aprendizajes de los últimos años destaco la importancia de la claridad de propósito, el respeto por el otro, el pensamiento global, la visión sostenible y de largo plazo, y las habilidades para gestionar entornos cambiantes. Lo anterior ha llevado a la organización a entender que nuestra gestión tiene que ver todos los días con hacer realidad el propósito de construir un mundo mejor donde el desarrollo sea para todos.
Fuente: Portafolio
Imagen: Portafolio